对比这样两组数据，意味著不会让人有“沧海桑田”的感觉：　 中国互联网络信息中心在1997年11月公布了第一次《中国互联网络发展状况统计资料报告》：当时，中国共计网际网路计算机29.9万台，网际网路用户数62万，网站大约1500个；截至2013年12月，中国网民规模是6.18亿，网站数为320万个，互联网普及率为45.8%。手机网民数量也已超过了5亿。　　某种程度是数字的进步。

20年来，中国互联网发展主题从“数量”向“质量”转换，显露出互联网在经济社会中地位提高、与传统经济融合密切、各类互联网应用于对网民生活形态影响加剧等特点。　　在这些深刻印象变化的背后，既有着技术创新的驱动起到，也具有市场需求的推展起到。

技术与市场需求双轮驱动，使得中国互联网在商业模式、创意文化乃至整个互联网文化中不具备了独特的特色。　　1.互联网商业模式最核心的是“用户”战术，促成用户市场需求，驱动技术发展　　“商业模式与技术创新相辅相成。商业模式是必须技术去承托运作的，而很多技术也正是因为有商业模式和本身商业市场需求的驱动而发展。

”阿里巴巴集团副总裁车品慧指出。　　门户网站模式、电子商务平台模式，都是互联网早期较为成熟期的商业模式，并获得了巨大成功。如今在所谓中国互联网三巨头百度、阿里巴巴、腾讯“BAT”中，阿里巴巴更加像网上大卖场公司，其相结合的主要是电子商务这种商业模式。

形态有可能千变万化，但顺利的互联网商业模式，既要满足用户市场需求，也要最后取得商业上的报酬。　　2005年，中国网民数量首次多达1亿；2008年，中国网民总人数超过2.53亿人，首次位居世界第一。互联网商业模式有了稳固的人群基础。

2006年，360首创了杀毒软件的免费模式，短时间内成就其安全性领域的市场地位。随后杀毒软件工具和安全软件市场流行免费风。面向个人用户的杀毒软件，完全都不得不从原本的几百元到几十元一套平均改向免费。　　2010年，雷军创立小米公司，利用互联网渠道研制和销售智能手机，将“粉丝经济”演译得淋漓尽致，尽管有许多“饥饿营销”等争议，但也在几年内沦为体量可观的一家互联网明星公司。

　　互联网资深人士指出，不管是免费模式，还是“粉丝”模式，互联网商业模式最核心的就是“用户”战术，也就是必需要谋求到最海量的用户，或者是最推崇的用户。有了人，先前的许多电子货币服务和产品就可以源源不断跟上。　　好的互联网商业模式，可以促成用户市场需求，这种市场需求又可以推展技术的发展。但对商业模式来说，更容易被仿效和拷贝，第一个开创者不一定能大笑到最后。

而对那些去找将近可以盈利商业模式的互联网淘金者，最后的结局有可能就是解散历史舞台，2008年、2009年曾红极一时的开心网，可以说道是其中一个相比较。　　2.更为侧重用户体验，符合中国网民独有市场需求，“微创意”渐渐替代“山寨”　　在非常宽一段时间内，“山寨”这个词，对中国互联网业界来说，既是一种耻辱，也是一条生路——仿效已成型乃至顺利的互联网产品，创新和技术成本都很低。　　完全所有最重要的国内互联网应用于，都发轫自国外特别是在是以硅谷为象征物的美国互联网。

从最初的电子邮件、网页等，到之后商业应用于的门户网站、搜索引擎、博客和即时通信软件，再行到社交网站、微博、手机应用于APP和应用于商店等，都能在国外寻找原型。腾讯QQ仿效自OICQ，开心网类似于脸谱网，新浪微博“来自”推特……这也是一段时间里，业内抨击中国互联网缺少创意的主要原因。

　　不过，虽然是“舶来品”，中国互联网产品的本地化沦为创意的一种形式，既夺得了用户，也夺得了市场。比如，QQ最后把微软公司的MSN聊天软件吸管中国市场。

如果单以一个国家的用户而论，新浪微博比推特人气更高，而且功能更为非常丰富。　　2013年，国内网络零售交易额超过1.85万亿元，多达了约合人民币1.566万亿元的2013年美国网络零售交易额，中国沦为全球第一大网络零售市场。同时，谷歌、亚马逊等国外互联网巨头，在中国基本上也败给了同类型的本土输掉。　　更为侧重用户体验，合乎中国网民的不道德特点和文化特色，这些中国互联网产品和服务，渐渐以“微创意”替代了“山寨”。

腾讯在2011年1月21日发售了微信，这款植根于于智能终端的即时通讯工具，短时间内登记用户量就斩亿，截至2013年11月登记用户量早已突破6亿，其用户也某种程度局限于中国和华人群体。　　不过，也有人担忧，在互联网时代，类似于腾讯等互联网公司在做到大做到强劲之后，由于实力雄厚的资本和强劲的研发实力，往往不会在第一个创新者初露头角时，研发同类型产品杀进市场取而代之。　　这种备受诟病的压制创意的模式，有可能在移动互联网时代展现出得更为显著，而形式还包括大股东、收购、风险投资等也显得更为多样化和资本导向化。因为，移动互联网让草根创业显得比较更容易的同时，也使其更加弱势。

　　3.互联网更进一步南北对外开放，互联网公司运作模式和思维摇动线上线下融合竞争　　目前，互联网已转入移动互联时代。同时，线上线下融合竞争趋势更为显著。无论是技术层面还是商业层面，互联网都在南北对外开放。

而被指出需要说明互联网运营模式或是商业规律的“互联网思维”一词，也从去年以来沦为一个时髦概念。　　2013年中国互联网企业频现收购热潮，阿里巴巴、百度、腾讯等各花上巨资并购一些补充自身短板的业务，即所谓守住移动互联网时代的入口。

此前在2011年，中国互联网大企业争相宣告开放平台战略：百度应用于平台月全面对外开放，腾讯宣告对外开放八大平台，阿里巴巴旗下淘宝商城宣告开放平台战略……　　业内人士分析，互联网大公司无论是去找入口、做到平台，或是做对外开放，都是为了更加　　大的市场。要么是打造出产业生态链，要么就是沦为更大的平台，黏住更好的第三方开发者和用户。而这些大企业，也于是以从原本的各具特色变为全能者，彼此之间的竞争也显得更为必要和白热化。

　　原本从互联网行业中萃取出来的互联网思维，也渐渐向传统行业裹挟而来，使互联网行业和传统行业经常出现既交融又竞争的关系。　　百度董事长兼任首席执行官李彦宏早前有一个观点指出，互联网在中国从一开始，就是在一个几乎的市场经济环境中茁壮，企业的竞争能力、对市场的解读、运营效率，都可以和世界最前沿的高科技公司有一拼成。

这样一批互联网公司的思维方式、做到事情的逻辑可以超过非常高效。如果有人用互联网方法来做到一遍某个产业，有可能构成一种政治宣传。“从这个意义上谈，互联网不仅是技术，而且对思维方式也不会产生十分深刻印象的影响。

”　　对于“用户为核心、互联网为渠道”为特征的互联网思维，互联网企业领悟很快，向线下传统行业扩展的动作更加慢。2013年互联网金融蓬勃发展，阿里巴巴在支付宝基础上发售在线存款业务产品余额宝，百度发售百发在线理财产品，腾讯发售微缴纳……互联网金融产品非常丰富了人们投融资的渠道与方式，使得传统金融机构有点坐不住。

此外，互联网创业者还争相转入餐饮、娱乐等传统行业，摇动传统市场。　　代表互联网成功经验的互联网思维，其引起的更加深刻印象的变化是，传统行业的企业开始自学互联网思维寻求转型升级，找寻下一个发展的“风口”。例如在跟互联网密切相关的通信市场，传统的设备和终端制造商如华为等，开始向小米自学互联网销售渠道和“粉丝”模式；中兴通讯的手机掌门人曾学忠被指出具备互联网思维……　　如同有专家认为，“尽管几经了20年，互联网对个人对社会的转变才刚刚开始，还包括商业模式、经济形态、业务流程向互联网的完全迁入和改建，才刚迈进了第一步。

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